Управление бизнес-
и производственными процессами
предприятий, внедрение ERP-систем
и систем управления проектами
Наши компетенции
Услуги
Продукты
Ключевые результаты внедрения
Повышение наблюдаемости и управляемости бизнеса
- Повышение управляемости бизнеса акционерами и руководством с помощью внедрения ERP системы, заточенной под цели и особенности бизнеса
- Разработанная система показателей и отчетности, отражающая специфику бизнеса и являющейся ключевой при принятии решения. Разработанные и внедренные инструменты мониторинга и контроля деятельности
- Аудит и разработка учетной политики, методологии оперативного и регламентированного учета, расчета финансового результата деятельности и показателей
- Структуризация, нормализация аналитики и нормативно-справочной информации
Рост результативности деятельности
- Интегрированное планирование и диспетчеризация производства
- Внедрение систем управления проектами 1С: ERP+PM. Управление проектной организацией
- Анализ потерь и оптимизация расходов
- Структуризация договоров и управление договорной работой
- Аудит ключевых процессов организации, регламентация и автоматизация процессов на 1С: Документооборот
Гарантированное внедрение ERP
- Внедрение 1С: ERP Управление предприятием с гарантированным подходом по внедрению и отсутствием рисков утери информации и остановки бизнес-деятельности
- Комплексное сопровождение систем 1С после запуска в эксплуатацию, передача знаний о сопровождении в структуры заказчика
- Аудит и построение архитектуры ИС
- Нормализация аналитики и нормативно-справочной информации
Импортозамещение. последствия санкций. Оперативный переход с зарубежных систем на российское ПО
- Срочный переход с SAP и прочих зарубежных ERP-систем на 1С: ERP с минимальной потерей времени и сохранением связей с зарубежными акционерами
Проекты
Переход с SAP на 1С для телекоммуникационной компании
Проект перехода с зарубежной системы SAP на российский продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» и внедрение полного контура оперативного, регламентированного, проектного учета и финансового управления разработчика решений в области телекоммуникации и информационных технологий, дистрибьютера производителя телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения
- Перешли с SAP на российскую «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в кратчайшие сроки без потери информации, с переносом всех справочников и начальных остатков
- Провели анализ и структурировали бизнес-деятельность, разработали и настроили комплект управленческих отчетов
- Выстроили, поменяли, внедрили методологию учета и расчета финансового результата
- Автоматизировали ведение учета по отдельным операциям (расчет резервов, договоры депозитов и займов)
- Выстроили ведение налогового учета в системе
Переход на 1С для системного интегратора в энергетике
Переход с программного продукта «1С:Управление проектной организацией 1.3» на «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» для системного интегратора и производителя автоматизированных систем для энергетики и промпредприятий
- Перешли с «1С:УПП» на «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» без потери информации, с переносом всех справочников и начальных остатков
- Минимизированы сроки перехода, отчетность по объединенной организации сдана в срок
- В течение месяца, без остановки в учете внедрен проектный учет и учет трудозатрат инженерными исполнителями (60 пользователей) и отражение зарплаты по проектам в соответствии с фактическими трудозатратами
Разработка единой методологии учета на базе 1С для группы компаний
Разработка единой методологии учета и организация работ по подготовке к запуску в опытную эксплуатацию централизованной учетной информационной системы для группы компаний, разработчика промышленных цифровых решений, на базе программного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией»
- Разработана модель центральной учетной системы на базе 1С:ERP по разделам управления проектами и оперативный учет, проработана интеграция между существующими ИС ГК: 1С Бухгалтерии, 1С:ЗУП, Битрикс, Документооборот, JIRA
- Разработана единая НСИ
- Разработана единая методология формирования финансового результата
- Разработаны сценарии деятельности ГК, с перераспределением ведения учета по местам возникновения информации
- Создан задел для автоматизации процессов: бюджетирование, контроль лимитов, консолидация, управление закупками
Переход с MS SharePoint на 1С
Внедрение системы электронного документооборота ЭДО на базе 1С:Документооборот КОРП ред. 3.0, переход с программного продукта MS SharePoint на 1С:Документооборот. Бесшовная интеграция 1С:Документооборот и 1С:ERP Управление предприятием
- Аудит документации группы компании, перевод на ЭДО
- Структуризация договорной работы, автоматизация процедуры подготовки и согласования по типам договоров
- Интеграция НСИ между 1С:Документооборот и 1С:ERP
- Настройка бесшовной интеграции между 1С:Документооборот и 1С:ERP
- Настройка обработок по регистрации и согласованию документов
Комплексное внедрение 1С одновременно по 6 юридическим лицам
Комплексное внедрение 1CERP+PM Управление проектной организацией в Группе компаний РТСофт одновременно по 6 юридическим лицам.Переход с программного продукта 1С УПП Управление производственным предприятием, отраслевое решение 1С УПО и проект по внедрению «1С:ERP+PM Управление проектной организацией»