ПРЕСС-ЦЕНТР

Всемирный кризис и индустрия ВКТ: не так страшен чёрт, как его малюют

МКА: мир ВКТ 6/2009

Леонид Акиншин

Второй кризисный год завершён. Техас не стал независимым государством, Соединённые Штаты не отказались от доллара, Дальний Восток не отделился от России, да и цена на нефть пока ещё составляет десятки, а не единицы долларов за баррель. Люди постепенно привыкают жить в условиях кризиса, учатся приспосабливаться к изменившимся обстоятельствам и изыскивать новые возможности в новых условиях. Некоторым это удаётся лучше, некоторым – хуже. Настоящая статья посвящена вопросам влияния мирового экономического кризиса на индустрию встраиваемых систем и эффективного ведения бизнеса на рынке Embedded в условиях затяжной рецессии.

Для больших и малых информационных агентств по всему миру глобальный экономический кризис продолжает оставаться одной из основных новостных тем. Несмотря на создаваемую силами «жёлтых» и «желтеющих» СМИ истерию, а также объективные грустные факты, имеющие место в самых разных отраслях, апокалиптические настроения не получили большого распространения ни среди обывателей, ни в профессиональных кругах. Кризис в сознании людей мало-помалу перестаёт быть чем-то экстраординарным и превращается в новую реальность, не очень комфортную, но вполне пригодную для проживания. И в этой новой реальности до конца света всё ещё очень далеко – гораздо дальше, чем того хотелось бы некоторым псевдоаналитикам с не в меру развитым воображением, а также банальным фантазёрам и кликушам.

Кризисная реальность, ставшая фоном нашей повседневной жизни в 2008–2009 гг., характеризуется одним интересным свойством. В ней до сих пор остаются островки, острова и даже целые небольшие континенты относительной стабильности. И, что должно быть особенно приятно нашим читателям, один из таких континентов – это индустрия встраиваемых компьютерных технологий (ВКТ).

Разумеется, так или иначе кризис затронул всех. Прибыль снизилась, а темпы её роста упали, тем не менее очень многие ВКТ-компании продолжают её получать. Что по нынешним временам дорогого стоит. Само собой, если бы не кризис, то разработчики встраиваемых продуктов, неплохо живущие сегодня, могли бы жить ещё лучше. Но с учётом того, как обстоят дела, например, в автомобилестроении или в индустрии строительства жилья, им грех жаловаться. Да они и не жалуются. Достаточно переговорить с десятком-другим специалистов из разных компаний, чтобы убедиться, что, во-первых, по сравнению со многими другими отраслями индустрия ВКТ переносит нынешний кризис достаточно легко, и, во-вторых, работающие в ней люди не ждут в обозримом будущем никаких обвалов, крахов и иных катастроф. Умонастроения специалистов, работающих в сфере встраиваемых компьютерных технологий, мы бы охарактеризовали как «сдержанный оптимизм». Примечательна не столько тональность высказываемых в профессиональных кругах мнений, сколько редкое единодушие отрасли в оценках происходящего. С оптимизмом смотрят в будущее даже те компании, прибыль которых сократилась довольно значительно по сравнению с аналогичными периодами годичной-двухгодичной давности.

То, что ситуация на рынке ВКТ как минимум далека от катастрофической, можно заключить по целому ряду признаков. О критическом падении спроса в экономике слышали все, однако в своей профессиональной деятельности никто из опрошенных нами работников индустрии встраиваемых систем с этой проблемой не сталкивался. Массовые увольнения, недружественные поглощения, призывы к государству спасти предприятия-символы, считающиеся предметом национальной гордости – ничего подобного в индустрии встраиваемых систем просто нет. В отличие от банковского и автомобилестроительного секторов в сегменте ВКТ никто не рвёт на себе волосы, не заливается горючими слезами, не выпрашивает подачки у властных институтов и не выбрасывается из окон. Ясно, что дело здесь не в хорошем самоконтроле людей, занимающихся таким серьёзным делом, как встраиваемые компьютерные технологии, а в чём-то другом, более фактически обусловленном и объективном.

Фактическое положение дел в индустрии ВКТ

Среди «счастливчиков», переносящих воздействие кризиса сравнительно неплохо, следует отметить крупные холдинги GE Fanuc Embedded Systems (www.gefanucembedded.com), Kontron AG (www.kontron.com), Emerson Electric Company (www.emerson.com) и Curtiss-Wright Control Embedded Computing (www.cwcembedded.com), занимающие в сумме более 70 процентов мирового рынка ВКТ. В последние годы, дабы охватить максимально широкий спектр самых прибыльных направлений, эти холдинги активно поглощали различные компании, в том числе и компании-легенды, сделавшие себе имя на поставках высококачественных продуктов и систем для военного, авиационного и космического секторов. Особо преуспел на данном поприще холдинг GE Fanuc Embedded Systems, прибравший к рукам такие известнейшие оборонно-аэрокосмические бренды, как Computer Dynamics, VMIC, RAMiX, Condor Engineering, SBS Technologies и Radstone Technology PLC. Диверсификация бизнеса с ориентацией на спецприменения сослужила GE Fanuc Embedded Systems хорошую службу, позволив ему в кризисные времена сосредоточить большую часть своих усилий на тех направлениях, которые зависят от обвалов на рынках потребительского кредитования и жилищного строительства в минимально возможной степени.

Сходную стратегию избрал и международный холдинг Kontron. В марте 2008 года он приобрёл компанию Tales Computers, имеющую прочные позиции в оборонно-аэрокосмическом сегменте. Кроме того, Kontron продолжает развивать линейки защищённых изделий жёсткого исполнения, выпускаемых другими его подразделениями. Оборудование марки Kontron может работать как под ОС и ОСРВ общего назначения, так и под высоконадёжными операционными системами, отвечающими сертификационным требованиям авиационной отрасли. Соответствующую программную поддержку обеспечивают, в частности, компании LynuxWorks и Wind River, с которыми холдинг Kontron связывают отношения стратегического партнёрства. Ещё одно антикризисное направление, где позиции Kontron традиционно сильны – это малогабаритные модули COM (Computer-On-Module – компьютер-на-модуле). Создав индустрию COM фактически с нуля, в настоящее время холдинг Kontron выступает ведущим мировым поставщиком соответствующих изделий, автором ряда открытых промышленных стандартов и продолжает разрабатывать новые формфакторы, расширяющие существующие стандартизованные технологии.

Будучи публичными компаниями, многие крупнейшие игроки рынка встраиваемых компьютерных технологий издают квартальные отчёты, что позволяет оценить положение дел в индустрии ВКТ не только качественно, но и количественно. В списке поставщиков ВКТ-продукции продолжает лидировать международный холдинг Kontron. Сделав ставку на модули COM и защищённые продукты для оборонно-аэрокосмических, медицинских и транспортных применений, он смог добиться поистине выдающихся результатов в борьбе с кризисом. В последнем квартале 2008 года холдинг Kontron продемонстрировал 7,7-процентный рост по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года (с 115 млн евро до 123,8 млн евро). Маржа Kontron при этом увеличилась до 31,7%, а полная операционная прибыль в годовом исчислении возросла более чем на 29%. Представители холдинга выразили уверенность в продолжении позитивной динамики. И, хотя 2009 год оказался для Kontron не таким успешным, как хотелось бы, холдинг продолжает ставить рекорды на фоне мировой рецессии. В третьем квартале 2009 года выручка Kontron составила 116 млн евро, что меньше, чем годом ранее, но на 4,5% больше показателей предыдущего квартала (111 млн евро). Выручка Kontron за первые 9 месяцев 2009 финансового года снизилась по сравнению с аналогичным периодом годом ранее (333 млн евро против 356 млн евро). Представители Kontron связывают это, главным образом, с падением продаж ВКТ-продукции в промышленном сегменте, утверждая, что в других секторах имеет место заметный рост, хотя этот рост и не смог скомпенсировать уменьшение спроса на компьютерное оборудование для промышленной автоматизации.

Вместе с тем по итогам 9 месяцев достигнуто сокращение операционных и производственных расходов по сравнению с аналогичным периодом 2008 года со 107 млн евро до 99,7 млн евро. Что касается портфеля заказов Kontron, то он на конец сентября 2009 года достиг новой рекордной отметки в 315 млн евро, что выше как по сравнению с прошлогодним результатом (299 млн евро), так и по сравнению с предыдущим рекордом, который был поставлен холдингом во втором квартале 2009 года (301 млн евро). Увеличился и объём новых проектов, составивший в третьем квартале 90,4 млн евро и 287 млн евро по результатам первых девяти месяцев 2009 года, что означает 19-процентный годовой рост. По этой причине руководство Kontron ожидает значительного роста как выручки, так и прибыли в традиционно сильном четвёртом квартале и продолжение роста ключевых бизнес-показателей в 2010 году. Данный прогноз выглядит вполне правдоподобно, поскольку состояние здоровья Kontron сомнений не вызывает. Тем более что параллельно с борьбой за показатели холдинг продолжает совершать антикризисные приобретения: в сентябре 2009 года Kontron выкупил контрольный пакет акций швейцарской компании Digital-Logic AG, которая специализируется на компактных встраиваемых платах и системах защищённого исполнения для правительственного, транспортного и медицинского сегментов.

Огромное значение для всей индустрии ВКТ имеет факт благополучия корпорации Intel. Основные доходы Intel получает от продаж процессоров и чипсетов общего назначения, но не обходит вниманием и рынок ВКТ, выпуская специальные «мобильные» и «встраиваемые» версии своих изделий с пониженным энергопотреблением и увеличенным жизненным циклом. А инновационная продуктовая линейка Intel Atom, на которую сегодня Intel делает ставку, ориентирована на встраиваемые системы целиком и полностью. В результате продукция Intel пользуется в индустрии ВКТ большой популярностью, чем и объясняется сильная зависимость рынка встраиваемых систем от состояния здоровья одной этой компании.

В конце 2008 года, когда на Уолл-стрит царило уныние, а мировое закулисье вовсю готовило развал Соединённых Штатов, корпорация Intel бодро отрапортовала о 12-процентном увеличении прибыли. Выручка Intel в третьем квартале составила 10,22 млрд долл., что укладывается в ранее сделанные прогнозы (от 10,1 до 10,9 млрд долл.); валовая прибыль составила 58,9% по сравнению с 55,4% во втором квартале. Рекордные показатели, достигнутые Intel в третьем квартале 2008 года, аналитики склонны объяснять оптимизацией производственных процессов и высоким спросом на продукцию крупнейшего мирового поставщика процессоров.

Тем не менее, успехи не вскружили Intel голову, и она была очень осторожна в оценках своих перспектив. После публикации вышеупомянутого отчёта представители Intel говорили, что влияние финансового кризиса на продвижение новых технологий и продуктов и на бизнес корпорации в целом очень трудно прогнозировать. Впрочем, плохо скрываемый оптимизм проглядывал даже в подобных высказываниях: «Разумеется, финансовый кризис создаёт в отрасли определённое напряжение, которое может отразиться на нашем бизнесе, – сказал Пол Отеллини (Paul Otellini), главный исполнительный директор корпорации Intel. – Однако к чему всё это приведёт, пока не ясно».

Будущее показало, что осторожность экспертов Intel не была напрасной. В конце 2008 и первой половине 2009 гг. показатели корпорации демонстрировали некоторую нестабильность, однако к концу года стали возвращаться в позитивное русло. По результатам третьего квартала 2009 года выручка Intel, составившая 9,4 млрд долл., продемонстрировала самый быстрый рост при сравнении результатов вторых и третьих кварталов за последние 30 лет. В третьем квартале 2009 года валовая маржа Intel поднялась на 7 пунктов до отметки 58%. Кроме того, в ноябре 2009 года корпорация Intel объявила о повышении ежеквартальных дивидендов на 12,5% до 15,75 цента на акцию с первого квартала 2010 года и об инвестициях в открытые нового европейского центра исследований. Эти и другие знаковые симптомы дают повод отраслевым экспертам говорить о восстановлении Intel. Что касается представителей корпорации Intel, то они, осмелев, начали говорить о восстановлении едва ли не прямым текстом, объясняя хорошие результаты третьего квартала тем, что компьютеры на базе решений Intel по-прежнему востребованы на рынке, а технологические новинки Intel помогают людям лучше переносить кризис. При всей простоте такого объяснения с ним нельзя не согласиться. Корпорация Intel производит изделия, которые нужны людям, и в этом секрет её успеха.

На 32-нанометровые процессоры вообще и микроархитектуру Intel Atom в частности корпорация Intel возлагает очень большие надежды. Представители компании неоднократно говорили, что их политическая цель – унификация процессорных архитектур в максимально широком спектре приложений, от мощных серверов до мобильных телефонов. С точки зрения Intel, процессоры с системой команд x86 вполне могут использоваться там, где сегодня применяются устройства ARM и прочие RISC-решения, что было бы очень удобно для разработчиков, поскольку позволило бы использовать единообразные подходы и общую программную базу при создании очень разных систем. Стремительный рост популярности технологии Intel Atom вселяет надежду на то, что такое «унифицированное будущее» действительно возможно.

Подходы и технологии

Новые возможности для игроков рынка Embedded открываются, в том числе в связи с развитием новых стандартов и технологий, которое в условиях кризиса нисколько не затормозилось. Анонсы оборудования в перспективных стандартах VPX, AdvancedMC и COM Express звучат всё чаще, равно как и сообщения о выпуске продуктов на базе процессоров Intel Atom. Массовое появление новых изделий на базе новых процессоров и в новых стандартах само по себе показательно: технологии внедряются, ассортименты расширяются, новые ниши осваиваются, короче говоря, отрасль развивается, и жизнь в ней продолжается. Весьма примечателен также рост числа доступных продуктов в стандарте VPX, поскольку VPX-оборудование никак нельзя назвать бюджетным.

На наш взгляд, ключевыми принципами грамотного ведения бизнеса для ВКТ-компаний в условиях кризиса можно назвать аутсорсинг, многократное использование решений и наработок, следование стандартам и диверсификацию бизнеса с усилением присутствия на традиционно устойчивых вертикальных рынках.

Аутсорсинг

Аутсорсинг есть перекладывание части забот по разработке нового продукта на чужие плечи. Смысл в том, чтобы каждый занимался своим делом: поставщик комплектующих создавал качественные процессорные модули, платы ввода-вывода, объединительные панели и другое, поставщик программного обеспечения осуществлял адаптацию системного и базового прикладного ПО и т.п. При таком разделении труда разработчик конечной системы, избавленный от необходимости решать побочные задачи, сможет полностью посвятить себя реализации своих задумок и ноу-хау, что отразится на сроках выхода конечного изделия и его конкурентоспособности самым благоприятным образом.

Одну из наиболее эффективных и гибких форм аутсорсинга, доступных сегодня на рынке ВКТ, обеспечивают стандартизованные изделия типа COM (Computer-On-Module – компьютер-на-модуле). Модуль COM представляет собой интегрированное системное ядро, включающее процессор, чипсет, память и набор основных интерфейсов ввода-вывода. Посредством специального разъёма COM-модуль подключается к базовой плате (плате-носителю), на которой реализуются физические интерфейсы и дополнительные компоненты с учётом специфики конкретной прикладной задачи. Модуль COM разработчик конечной системы покупает, базовую же плату создаёт самостоятельно или же поручает её создание компетентным сторонним специалистам. Поскольку разработать специализированную базовую плату для модуля COM гораздо проще, чем специализированный одноплатный компьютер, конечное изделие с привлекательными потребительскими свойствами может быстрее появиться на рынке.

Использование стандартных технологий и комплектующих также можно считать своего рода аутсорсингом. Следуя стандартам, разработчик экономит собственные инженерные ресурсы и фактически пользуется результатами чужого труда, причём зачастую совершенно бесплатно.

Многократное использование

Многократное использование решений и наработок – это когда одна и та же плата, корпус, аппаратная платформа или программное обеспечение применяется в нескольких проектах, реализуемых последовательно либо параллельно. Стоимость и длительность цикла разработки новых продуктов при таком подходе снижается. Базу для многократного использования можно заложить в дизайне проекта, сделав архитектуру разрабатываемой системы модульной и открытой. Нелишней будет ориентация на популярные типы процессоров, широко распространённые интерфейсы, общеупотребительное ПО и промышленные стандарты. Например, если в вашей системе используются модули PC/104, для её глобальной модернизации будет достаточно перейти на модули PC/104-Express, а всю механическую часть, включая корпус, можно оставить без изменений. Кроме того, благодаря компактности оборудования PC/104 и удобству его монтажа проверенные «этажерочные» комбинации из одной системы пригодятся при создании других систем в иных корпусах.

В более широком смысле принцип многократного использования можно отнести не только к собственным, но и к чужим решениям и наработкам. Например, даже если разработчик не имел опыта общения с архитектурой x86, переход на процессор Intel Atom не обязательно будет сопряжён с большими дополнительными затратами на разработку программной части, поскольку готовых приложений для x86-совместимых систем, в том числе недорогих и полностью бесплатных, существует великое множество, равно как и недорогих специалистов, способных такие приложения создавать.

Следование стандартам

Прибегая к помощи открытых стандартов, разработчик, во-первых, экономит на решении множества технических вопросов, которые в этих стандартах уже решены. Во-вторых, он может использовать в создаваемой системе покупные комплектующие с нужными свойствами от разных поставщиков и комплектующие собственной разработки. Совместимость комплектующих разного происхождения – это следствие их соответствия требованиям стандарта. Если стандартизованная технология достаточно популярна, вокруг неё формируется рынок с высоким уровнем конкуренции, что приводит к падению цен. Вот почему в индустрии ВКТ стандартизованные комплектующие, как правило, стоят дешевле частнофирменных аналогов. Следование стандартам даёт и ещё одно важное преимущество: если ваш текущий поставщик прекратит выпуск нужных вам комплектующих или, не дай бог, обанкротится, вы всегда сможете найти замену.

Как хороший пример открытых промышленных стандартов, следуя которым, разработчик может значительно облегчить себе жизнь и повысить свою конкурентоспособность, можно привести спецификации международных консорциумов PICMG (www.picmg.org) и VITA (www.vita.com). Оборудование CompactPCI, AdvancedTCA/MicroTCA/AdvancedTCA, COM Express, VME, VXS и VPX, удовлетворяющее требованиям этих спецификаций, позволяет разработчику гибко реагировать на меняющиеся требования рынка, выбирая комплектующие с разными техническими характеристиками и разными стоимостными свойствами.

Усиление присутствия на устойчивых вертикальных рынках

Разные секторы индустрии встраиваемых систем переносят кризис очень по-разному, что ставит на повестку дня вопрос диверсификации бизнеса и определения ключевых направлений развития. Например, в правительственном, транспортном и медицинском ВКТ-сегментах, которые по самой своей природе очень хорошо защищены и от глобального потепления, и от североамериканских ипотечных должников, дела обстоят заметно лучше, чем в среднем по отрасли. Отдельные из ориентирующихся на эти сегменты игроков демонстрируют некоторую неуверенность. Что не мешает им полностью рассчитываться со своими долгами и получать новые заказы. Некоторые компании, поставляющие продукцию для оборонного и аэрокосмического секторов, предпочитают выжидательную тактику, считая перемены в существующей модели бизнеса преждевременными. И их можно понять. Другие стремятся расширить своё присутствие в этих секторах через создание защищённых версий существующих изделий, разработку новых продуктов и/или покупку компаний, имеющих налаженные контакты с оборонно-аэрокосмическими заказчиками. С чем также нельзя не согласиться.

Между прочим, существует авторитетное мнение, что для выхода на соответствующие рынки последний путь едва ли не самый реальный и эффективный. Мнение это было высказано в конце 2008 года уважаемым отраслевым экспертом Реем Олдерманом (Ray Alderman) из ассоциации VITA (www.vita.com). Проанализировав слияния, поглощения, продажи и перепродажи различных компаний и подразделений за период с 1999 по 2007 гг., г-н Олдерман обнаружил, что стоимость компаний, производящих VME-решения для оборонной и аэрокосмической отраслей, возрастает при совершении сделок такого рода в среднем в 2,5 раза, тогда как стоимость телекоммуникационных компаний может уменьшаться в ходе последующих перепродаж до 5 и более раз. Результаты этого исследования наглядно показывают, насколько велико в индустрии ВКТ значение диверсификации бизнеса и ориентации на прибыльные направления.

Хорошо забытое старое

Эксперты называют одним из факторов, придающих индустрии ВКТ хорошую сопротивляемость воздействию кризиса, разнообразные малоформатные изделия, в том числе на базе новых сверхэкономичных процессоров, которые предлагают Intel, VIA и другие полупроводниковые компании. Конструктивы больших размеров во встраиваемых приложениях по-прежнему востребованы, тем не менее до половины всех поставщиков ВКТ-изделий уровня плат сегодня делают акцент на различные малогабаритные конструктивы: от PC/104 и COM Express до разнообразных модифицированных и частнофирменных формфакторов. Несмотря на обилие продуктов, построенных с использованием мощных процессоров нового поколения, производительность и функциональность малогабаритных изделий, опирающихся на экономичные ЦП, достаточна для решения очень многих реальных ВКТ-задач. Кроме того, модули небольших размеров могут устанавливаться в корпуса самых разных форм и обеспечивают дополнительную конструктивную жёсткость, в том числе и за счёт жёсткого «этажерочного» крепления друг к другу и к платам-носителям. Кстати, продажи изделий в «этажерочных» конструктивах растут: согласно прогнозу аналитического агентства Venture Development Corporation (VDC, www.vdcresearch.com), в период с 2007 по 2012 гг. объём этого рыночного сегмента будет увеличиваться в среднем на 9,33% в год (рис. 1).


Рис. 1. Рост продаж «этажерочных» модулей в период с 2007 по 2012 гг. по данным VDC

Наконец, изделия в малогабаритных конструктивах стоят недорого. Не нужно себя обманывать: нынешний кризис – это надолго, и если денег у ваших клиентов мало сегодня, их почти наверняка будет мало и завтра. А посему нужно предлагать клиентам такие продукты, которые они действительно могут купить, то есть недорогие, но эффективные. Всё это позволяет рассматривать малогабаритные встраиваемые изделия как антикризисные.

Ещё одна категория продуктов с выраженными антикризисными свойствами – платы VPX. Новая системная архитектура VPX позиционируется как преемница классических версий технологии VME и позволяет создавать решения с огромной внутрисистемной пропускной способностью. Она разрабатывалась специально для оборонных и аэрокосмических приложений класса High End. Чем и объясняется её антикризисность, хотя стоимость оборудования VPX сравнительно высока.

Можно только порадоваться за замечательные технологии Intel Atom и COM Express, а также новые и старые стандарты консорциумов PICMG и VITA и «этажерочные» формфакторы, которые благодаря кризису становятся всё более популярными. Между тем преимущества стандартных и нестандартных малогабаритных плат с поддержкой «этажерочного» монтажа и без него, а также микроархитектуры x86 и спецификаций консорциумов PICMG и VITA были осознаны отраслью задолго до нынешнего кризиса. Технологии и подходы, обеспечивающие значительную экономию времени, денег и сил, существовали в индустрии Embedded всегда, просто в кризисную эпоху их значение несколько выросло, а зона влияния – расширилась.

С диверсификацией бизнеса и поиском прибыльных направлений всё обстоит приблизительно также. Специфика индустрии ВКТ такова, что в ней всегда были и будут вертикальные сегменты повышенной устойчивости, где действуют не совсем рыночные и даже совсем не рыночные, а «надрыночные» механизмы финансирования. Те наши немногочисленные читатели, которые боятся большого адронного коллайдера, могут усмотреть в слове «надрыночный» негативный оттенок и даже счесть его едва ли не ругательным. Однако ничего страшного в ограничении действия рыночных механизмов нет. Невидимая рука рынка, принадлежащая неизвестно кому, может и сотворить невесть что, например, устроить мировой экономический кризис.

Отметим, что ключевые события, приведшие к появлению ВКТ-монстров GE Fanuc Embedded Systems и Kontron в их нынешнем виде – слияния, поглощения, освоение новых технологий и стандартов, расширение ассортимента защищённых изделий, разработка и стандартизация новых малогабаритных формфакторов и т.п. – начали происходить задолго до того, как появились первые признаки надвигающейся рецессии. Диверсификация бизнеса с включением в зону своего влияния тех направлений, которые не страдают повышенной чувствительностью к колебаниям цен на недвижимость, считалась очень мудрой политикой во все времена, а в нынешних условиях это просто жизненная необходимость. Описанные нами стратегии универсальны и не привязаны к конкретной исторической эпохе, поскольку успешно использовались самыми разными компаниями как в периоды экономического спада, так и в периоды процветания.

Журналисты, опасающиеся большого адронного коллайдера, предпочитают не говорить о позитивном влиянии кризиса, между тем и этот феномен давно известен. В ходе развития человечество установило, что различного рода ограничения могут как препятствовать, так и наоборот, способствовать творческому поиску и новациям. Мы не о том, что художник должен быть голодным; просто некоторая стеснённость в средствах и сужение пространства возможностей зачастую заставляют людей находить неожиданные эффективные решения. В результате сегодня многие разработчики обращаются к микроархитектуре Intel Atom, начинают прибегать к помощи модулей COM и PC/104 и открывают для себя семейства стандартов PICMG и VITA. Радует то, что это действительно очень хорошие технологии, а не какие-то суррогаты для бедных. Создавались они без оглядки на прошлые и будущие кризисы, однако именно кризис помог проявиться скрытому в них антикризисному потенциалу. Например, по мнению экспертов Venture Development Corporation, в 2010 году продажи модулей COM, совместимых со стандартом COM Express по разъёму COM Express Type 1, составят 61,03 млн долл. против 7,30 млн долл. в 2007 году. Это будет эквивалентно среднегодовым темпам роста на уровне 70% (рис. 2).


Рис. 2. Рост рынка COM-модулей, совместимых со стандартом COM Express по разъёму COM Express Type 1 (прогноз агентства VDC)

Правительственные, транспортные и медицинские приложения также оказались антикризисными для кого в одночасье, а для кого и вполне ожидаемо. Сегодня многие разработчики ВКТ-продуктов пытаются получить выход на оборонно-аэрокосмических заказчиков, и кое-кому это даже удаётся. Стремиться на вертикальные рынки повышенной устойчивости в рамках своей отрасли есть поведение не менее разумное и достойное, чем осваивать перспективные высокоэффективные технологии. Напротив, продолжать заниматься высокорискованными проектами на высокорискованных рынках есть в нынешних условиях поведение недальновидное и безответственное. Если не повезло банку X, банку Y и даже автомобильному гиганту Z, почему должно повезти именно вам?

Заключение

«Затронул ли вас кризис?» Задавая этот вопрос самым разным людям, работающим в различных отраслях, мы заметили кое-что общее. Если человек отвечал мало-мальски развёрнуто, то есть, по сути, начинал беседу на околокризисные темы, этот разговор очень часто сворачивал в плоскость личной ответственности и активной жизненной позиции. Дескать, кризис кризисом, а работать всё равно надо. При всей банальности этой мысли она представляется нам очень верной по сути. Плакаться в жилетку, искать виноватых, рассуждать о судьбах страны и всего прогрессивного человечества, выискивать несовершенства мировой валютной системы и т.п. можно очень долго. Это темы столь же вечные, как и проблема поиска смысла жизни. Но существуют ведь ещё реальные проекты, которыми вы руководите или в которых вы участвуете, реальные люди, которые зависят от вас или от которых зависите вы, и, самое главное, реальные имеющиеся у вас навыки, которые ждут применения. Относиться ко всем этим активам и обстоятельствам ответственно, то есть, говоря по-простому, хорошо делать свою работу, и есть самый эффективный метод борьбы с кризисом. Разумеется, сегодня всем приходится быть в той или иной мере гибкими, бороться за экономию, налаживать новые контакты и выходить на новые рынки, но переориен­тироваться с производства компьютеров промышленного класса на пошив марлевых повязок не стоит. И неправда, что деньги не пахнут. Пахнут. Есть некий предел, за которым и диверсификация бизнеса перестаёт быть диверсификацией, и способность человека прогибаться под обстоятельства переходит в новое качество, называемое не очень приличным словом.

Право, господа, бывали в истории нашей страны, в том числе и в её новейшей истории, времена и похуже. То, что этот конкретный кризис рано или поздно закончится, сомнений не вызывает. Понятно так же и то, что закончится он не завтра и не в следующем месяце. А посему засучим рукава и будем душить гидру мирового империализма, или, выражаясь современным языком, преодолевать всемирный экономический кризис, каждый на своём участке, эффективно используя уже имеющиеся у нас возможности и изыскивая новые. Рассуждения же о теневом мировом правительстве и глобальном потеплении оставим учёным и писателям-фантастам.